甲方应该加强管理，合理的管理制度可以使施工队伍效率更高，是缩短整体施工时间的前提和主要保证；其次立足项目大局，按照铝模板拉片项目进度计划监督项目实施进度，分析可能影响项目进度的各种因素，做到问题及时提出并解决，项目始终处于良性循环中。甲方在指定分包工程的工期时，结合总承包商的总工期管理体系，根据工程实施方案和具体要求，总承包商将向甲方指定的分包商进行详细交底，并向甲方分包商明确总承包商工程工期进度的组织和部署。

    为了使主体结构的施工进度达到我们预期的标准，产品的施工方式也需要注意一些问题，单个铝模板拉片的前三层要进行默契的配合。一层铝模安装周期不超过7天/台，第二层不超过4天/台，第三层不超过2.5天/台，标准层铝模板实际安装周期为2天/单元，单层总工期为4天/层，预计单栋总工期约130天，这一次的进度是比较理想的，模板只有在凝结度强度达到早拆体系规定的强度标准后才能拆除。

    将客户的需求与要求分析清楚，合理的规划施工计划，在满足安全质量施工的前提下，尽快的完成铝模板拉片的施工。基于总工期制定各分部工期节点，编制项目阶段性实施方案，确定各项服务到达时间，严格控制节点工期，确保项目均衡施工，通过多年的合作，选定的劳动力资源彼此之间有一定程度的好感和信任，一旦固定，劳动力资源的周转相对较小，保证了劳动力资源的稳定性。